أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
هذا المقال أو المقطع ينقصه الاستشهاد بمصادر. الرجاء تحسين المقال بوضع مصادر مناسبة. أي معلومات غير موثقة يمكن التشكيك بها وإزالتها. وسم هذا القالب منذ: سبتمبر_2011 |
هذه المقالة بحاجة إلى إعادة كتابة باستخدام التنسيق العام لويكيبيديا، مثل استخدام صيغ الويكي، وإضافة روابط. الرجاء إعادة صياغة المقالة بشكل يتماشى مع دليل تنسيق المقالات. بإمكانك إزالة هذه الرسالة بعد عمل التعديلات اللازمة. وسمت هذا المقالة منذ: سبتمبر_2011 |
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بالإنجليزية: Program Evaluation and Review Technique أو PERT) هو أحد الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع الهندسية لجدولة المشاريع.
تقدير زمن الأنشطة
تحتاج كل فعالية إلى ثلاثة أوقات لتقدير زمن أداء النشاط:
- الوقت المتفائل: هو أقل وقت متوقع لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (a)
- الوقت الأكثر احتمالا: هو الزمن الأكثر توقعا لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (m)
- الوقت المتشائم: هو أطول زمن متوقع لإتمام النشاط. ويرمز له بالحرف (b)
تقدير متوسط زمن أداء النشاط
بعد تقدير أزمنة كل نشاط، يٌحسب متوسط زمن النشاط بناءا على معادلة أداء النشاط التالية :
t = (a+4m+b)/6
يعتبر توزيع بيتا أنسب التوزيعات الاحتمالية الذي يمكن تطبيقه في التقديرات الزمنية، ويفترض أن إحتمال حدوث الأزمنة (المتفائل، والمتشائم) 1%، بينما الزمن الأكثر احتمالا 4 أضعاف التقديرات الأخرى، كما أن زمن إنتهاء المشروع النهائي يتبع التوزيع الطبيعي، ويعني أن المشروع سينتهي عند النقطة المحددة باحتمال 50%.
تحديد احتمال إنتهاء المشروع عند نقطة زمنية
مثال : يرغب مدير شركة ما معرفة إتمام المشروع عند نقطة زمنية معينة (مثلا: إحتمال إنتهاء المشروع بعد D أسبوع). خطوات الحل تكون كالتالي : أولا: تحديد أنشطة المشروع بعد حساب جميع التقديرات الزمنية للأنشطة (طريقة PERT) وتحديد المسار الحرج، يتم تقدير الانحراف المعياري لجميع الأنشطة الحرجة:
الوقت الأكثر احتمالا يساوي 4 أضعاف الاوقات الاخرى (المتفائل، المتشائم)، وعليه فإن مجموع جميع أوزان الاوقات تساوي 6. عند حساب الانحراف المعياري للمسار الحرج يقسم الفارق بين الوقت المتشائم والمتفائل على 6 بإعتبار أن 6 متوسط المدة الزمنية الموزون للمشروع. ويقصد بالانحراف المعياري التشتت عن القيمة الزمنية المتوقعة (بالأيام، بالأسابيع، أو بالأشهر)، فإذا كانت القيمة تُساوي 0 فـتعني أن التقديرات دقيقة والعكس إذا كبرت قيمة الانحراف المعياري زادت درجة عدم اليقين في تقدير الأزمنة. ويمكن حساب الانحراف المعياري، كما قلنا سابقا من خلال المعادلة.
مشاريع شقيقة | هناك المزيد من الصور والملفات في ويكيميديا كومنز حول: أسلوب تقييم ومراجعة المشروع |
انظر أيضاً
bg:ПЕРТ ca:Tècnica de revisió i avaluació de programes de:Program Evaluation and Review Technique Program Evaluation and Review Technique]] es:Técnica de revisión y evaluación de programas fi:PERT fr:Réseau PERT it:PERT/CPM ja:Program Evaluation and Review Technique ko:퍼트 nl:PERT pl:PERT pt:PERT ru:PERT su:Program Evaluation and Review Technique sv:Program Evaluation and Review Technique zh:計畫評核術